吃的不错，但是不尽兴，毕竟下午要上班，华人吃饭不喝酒是出不了气氛的。

所以，只能算是一顿丰富的工作餐。

陈咨就着机会，宣布了曾欣出任新色彩投资公司的副总，负责文化、娱乐领域的投资和运营。

这个毫无预兆的宣布让曾欣差点喜极而泣，她的工作其实有了点成绩，但是毕竟是广告行业转过来的，专业度差点，而且目前的能力也有待提高。

但是，这人的工作态度和责任心，确实是有目共睹。

等所有的员工恭喜完了后，陈咨从包里拿出一个信封递给曾欣，算是给她的礼物。

这让所有的员工都看到了。

曾欣一摸，就知道不可能是钱或者支票，再说了，给员工升职，最多给你加工资，怎么会给你现金礼物。

但是这礼物确实很奇怪的，几个小女生起哄，让打开看。

曾欣看陈咨没有反对，打开一看，却是一张港大eba的入学通知。

她是培训过ba课程，可是却没有正儿八经的认真学进去过，上次林之瞳招聘的时候由于时间紧张，也就没法优中选优。

这在陈咨和胡可虎对她的评价是没学到皮毛，所以才有这次的这个礼物。

其实就是明摆着告知你，职位给你升了，但是你的能力还不够，还得加紧学习。

当然，公司也并不是通情理，学费是公司垫付的，每年会从她的工资中扣除部分，如果工作5年，会有三分之一公司付了，不用再退。

毕竟eba可不便宜，好几十万的。

曾欣又是高兴，又是惭愧。

认真的感谢了陈咨，又趁机对员工们灌输公司的各种文化，以及知识型公司的概念。

这动作，陈咨很是认可，团队和文化，就应该是这么潜移默化的植入。

受过培训的人，还是有优势的，至少知道什么时候要做什么。

吃完中饭，曾欣又带着陈咨他们去看了地块。

陈咨对地块多大其实是没概念的，这9300平的市核心地块比目前的港城平均地价高了差不多一倍。

但陈咨实际看了后却觉得可能有点不够用。

从成本效益来看，陈咨不打算在港城建立超高的摩天大厦，最高也不会超过60层，所以打算占地面积要大点，来补充使用面积。

所以，不管中环中心投资不投资，看来还得再物色一块地皮才行。

不过，这个决定他不打算现在和曾欣说。

第一是觉得最好和胡可虎、龚褒霖商量了再说。

再有，龚褒霖他们建议陈咨完善港城新世纪投资控股公司的架构，方便从港城出发的国际投资。

所以本来应该是新世纪控股作为大楼的建设单位和拥有者，自然由这个团队来接手。

人选龚褒霖已经在面试了，估计不久就可以到位。

看了地块后，陈咨才开始这次港城的重要目的，参加这次鲲鹏的总结会议。

封闭基金的行事一般都比较的秘密。

所以这次会议唐尼克直接包了一家九龙公园附近的小型酒店作为会议专用。

陈咨赶到的时候，已经差不多下午4点了。

这个点也是他和唐尼克计算过的。

通过两天的总结检讨，加上华尔街过来的团队的帮忙分析，团队基本还原了这次被夹击的基本情况，也对所有过程中的失误和错误做了统计和分析。

这会儿朱英杰作为外汇操盘组长，开始对整个过程做全面的回顾。

唐尼克带着陈咨悄悄的进来，直接坐在角落，会议室里一共差不多有接近二十号人，华人占了绝对大多数，白人只有两个，还有一个看起来应该是印度人。

当然还有两个偏外人员，就是饕餮的负责人孙弓和启源的情报负责人肖申克。

只听得朱英杰拿着一叠稿纸用英语道：“我们犯的第一个错误，就是计划阶段的轻敌和没有详细仔细的收集分析情报，导致计划本身漏洞百出“

“从这里引申出几个问题，首先是我们的策略分析部门、情报部门并没有很好的沟通和支援机制，这需要从公司组织去改进。”

“第二个问题，是我们的成员都比较盲目的乐观，或者说无知，我认为，除了培训外，我们需要把团队成员分批的派往金融高烈度的中心去实际的参与操作体验。”

第四百九十七章 鲲鹏基金总结会续

第四百九十七章鲲鹏基金总结会{续}

“第三，个人觉得我们基金急需找寻了解超大型基金运作方式和了解他们手段的人，来加入我们团队，未来我们可能会越来越多的在市场上和他们交锋，知己知彼是致胜关键之一。”

“第四，未来的每个计划制定，我觉得我们至少需要三个角色一起来作为中心召集人来组织，策略分析成员、项目组织成员、操作组成员。”

陈咨点点头，对朱英杰说的基本认可。

事实上鲲鹏基金目前的这班人，基本都是精英，多是具有硕博士学历的角色，最低也是学士。

并且很多人其实都是复合学历人才，比如，朱英杰不但是金融学硕士，同时还是商务分析硕士。

所以，这些内容都可以说的条条是道，当然他们超高的薪水也支撑了他们的高密度工作。

“第二个错误大类，执行期间的错误，这里的问题最多，比如，第一次我们的开仓，就直接暴露了我们的行动，而对方开始狙击我们的时候，我们自己还根本没发现，继续第二次操作，导致当天直接被别人锁定”

“然后，我们的成员并没有意识到问题的严重性，第二天只是简单的换仓操作，导致同样被锁定，我们不但是经验和见识缺少，还缺少后备的b计划、和并行的b计划以及可能需要的c计划”

“执行期间的第二错误”

“第三错误”

这里朱英杰一直罗列了执行阶段的共十三条重要错误，和接近二十条小错误。

最后，朱英杰总结道：”我们大家都需要加强学习和去实际体验，更需要完善计划、执行、监控的各个环节，以及完成和撤退时候的独立计划，特别是掩护和迷惑手段，我们需要继续加强对操盘过程的直接监督以及操作完成过后的复审，需要科学系统的方法和手段“

所有人都站起来鼓掌，陈咨很喜欢这样的氛围，检讨和总结，其实最重要的还是总结。

只有真正认真的总结了，下次才能进步而不会重犯错误。

检讨其实只是一个态度而已，但是态度不代表事情的终结。