第49章 工业4.0(2 / 2)

“当然了,你难道想在系统中找一本《金平梅》出来?”

9527对于钟成的问题不屑一顾。

“不过,我倒是可以提示你一下,一切与控制有关的东西都可以交给电脑。”

钟成豁然开朗,他也是钻进死胡同里了,老想着依靠人来怎么管,电脑程序可是不会受到情绪、身体因素影响的。

他完全可以建立一套在局域网基础上的信息化管理系统,把机床厂的整个生产物流过程管起来,甚至可以将机床设备也联入网络,实现智能化生产。

其实现在红星公司也有基于局域网的全公司财务系统,虽然仅限于财务管理,但在硬件设施上却为全面的信息化管理打下了基础。

他只用了五天时间就结合在网上收集到的资料,编写了信息化管理系统的草案,并命名为共工制造系统。

共工是华夏传说中的水神,水利万物,舒通各方,他希望共工制造系统能够使生产现场的人、物、设备、信息有机结合起来,如使臂指、万无一失。

但在这种事上,他有点吃不准,找到了李经理,征求他的意见。

李经理毕竟有了多年的管理经验,问题是一点就通。

他拍案叫绝,连说给他解决了大问题了。

他其实早就发现了钟成提到的问题,也意识到了问题的严重性,只是一时想不出好的办法来。

他兴奋地补充道:“这系统从生产计划到质量管理样样俱全,那我们还要什么TS16949、ISO9000系列,完全可以融合到这个管理体系中,将来我们在机床业就是老大,我们自己来定标准。”

“咳,你想多了,不过可以慢慢来。”

钟成大汗,李经理也太敢想了,体系标准的事哪是说换就换的,那是国际通用的问题,没有全面碾压各方的实力,想都不要想。

现在不行,但是以后就说不定了。

李经理不以为意,接着又说:“国际上对工业发展的不同阶段进行了划分。按照目前的共识,工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代。”

他顿了顿,“你这个系统如果真的实现了,那就是利用信息化技术促进产业变革,也就是智能化时代。”

“完全可以称之为工业4.0!”

钟成:“……”

(PS:工业4.0的概念最早出现在德国,在2013年的汉诺威工业博览会上才正式推出。)

公司这个时候已经正常上班,第二天李经理就带着钟成找到了邓总。

钟成的方案引起了邓总的重视,管理落后的问题不仅机床厂存在,在公司所有生产单位都有。

其实国内大多数企业都存在粗放式管理的问题,这是工业快速发展的后遗症。

但大家把更多的目光都放到了机床设备这些硬件的提升上了,忽视了这个问题。

邓总马上召开了总经理部会议,会议上一致通过,让钟成成立专项小组,以机床厂为试点,进行工业4.0,即共工制造体系的实施建设。

万总感慨道:“年轻人真能想啊,钟成的脑袋太不一般了!”

谁知万总的一句戏言,却流传开来,“钟成的脑袋”在红星公司成了聪慧的代名词,让钟成啼笑皆非。

会后,邓总交待钟成,这个项目要抓紧,公司电动轿车项目如果批下来,他会是主力,可能这个项目就要搁置或交给其他人。

毕竟电动轿车项目对红星公司太重要了。

(PS:下一两章中涉及到工业4.0实施的专业性东西,但又不能不写,这对一个国家的工业发展太重要了,是真正走向现代化的基础,不感兴趣的读者可以跳着看。)